RESEÑA: LA META

EL FIN DE LOS PARÁMETROS Y LAS RESTRICCIONES

TITULO ORIGINAL: la meta

AUTOR: eliyahu m. goldratt

IDIOMA: español

TRADUCCIÓN: gilber & associates

EDITORIAL: xalco s.a de c.u monterrey,mexico 

PERSONAJES PRINCIPALES: alex rogo, julie barnett, jonah, bill peach, bobo donoband, lou, stacey, ralph nakamura.

La teoría de las restricciones, un problema que afecta a las industrias hoy en día, de forma en que este inconveniente evita una mejora continua en ellas. De este de tan particular relata la meta, un libro escrito por el creador de dicha teoría en el que se transmiten conceptos sobre procesos de mejora continua y producción, eliyahu m. goldratt quiso mostrar su teoría de una forma diferente de como lo hacia otros científicos que planteaban sus teorías y redacto la que había formulado en forma de novela.

En ella relata los acontecimientos de un planta, donde el gerente, alex rogo tiene que poner en práctica sus conocimientos y utilizar el pensamiento lógico, llevando a cabo un proceso de planteamiento de interrogantes para lograr mejoras en su planta y así obtener su objetivo final. además enseña una forma una forma para la soluciones de problemas cotidianos y del ámbito laboral, solo con métodos como el de la generación de incógnitas como: ¿cuál causa y efecto del problema?, analizando y razonado de forma lógica para darle solución a dicho problema, evitando los parámetros manejados por la planta e ir en busca del cambio.

Todo comenzó como un día normal de trabajo para Alex rogo, ingresa a la planta, cuando se dirige al estacionarse nota que el auto del vicepresidente de la compañía Bill Peach fue a visitarla por un problema de un pedido de tres semana de atraso de uno de sus mejores clientes, Alex habla con uno de sus empleados para intentar solucionar el problema. En ese momento se dirige a la oficina del Bill Peach, el cual está enojado y le informa que tiene muchos pedidos atrasados de los cuales ninguno se ha realizado a tiempo durante cuatro meses. Alex le comenta que ya la plata estaba mal y necesitaba dinero y personal de trabajo para mejorarla, Bill dice que está perdiendo dinero y le da tres meses para generar ingresos de lo contrario cerraría la planta.

Alex preocupado logro sacar el pedido, muy pensativo por que no puede resolver sus problemas, no se dirige a casa se va a un lugar tranquilo y allí piensa en todas las personas que podrían quedar sin empleo con el cierre de la plata. Buscando soluciones recuerda que pocas semanas atrás se había encontrado con su ex profesor de física de la universidad, el cual se da cuenta del problema de la planta de Alex luego de una breve charla con él. Le explica su problema y le plantea una pregunta ¿Cuál es la meta de tu compañía? A la cual Alex responde, ganar dinero esta es la meta de toda compañía y la suya no lo estaba haciendo luego de esto Alex comienza a ver los problemas internos de su planta, encontrando tres posibles técnicas para solucionar dichos problemas, técnica uno: aumentar el throughput, segunda técnica: bajar el nivel de inventarios y tercera técnica: reducir los gastos de operación, con estas técnicas Jonah pone a pensar a rogo. Alex regresa a casa, además de tener serios problemas en la compañía tiene problemas con su familia.

Al día siguiente Alex reúne a su equipo de trabajo y les comenta el verdadero problema que padece cual jonah le había hecho entender con sus interrogantes, él les explica las tres técnicas claves dadas por jonah, las cuales no estaban funcionando como debían. Luego Alex y su equipo comienzan a pensar y a preguntarse cuál podría ser la causa principal del problema, hasta encontrarse con tres preguntas esenciales, ¿Cuál es el impacto en el throughput?, ¿ Cuál es el impacto en el inventario? Y ¿Cuál es el impacto en los gastos de operación.

Nuevamente Alex se comunica con Jonah y le dice todo lo que sigue pasando en la compañía, jonah le da un concepto nuevo para poder avanzar con el problema, fluctuaciones, esto deja pensando a Alex y también lo deja sin saber que puede hacer para mejorar la compañía.

Alex despertado por su hijo para ir a una excursión que le había prometido y de la cual no se acordaba, más tarde llegan al bosque y a rogo le es asignado la dirección de la caminata de los niños exploradores donde se encontraba su hijo, en medio de la caminata Alex resuelve el problema de las fluctuaciones y le da respuesta al inicio del problema, los cuellos de botella eran los que determinaban la velocidad de producción general de la compañía, la nueva pregunta surgió ¿Cómo iba a plantear esto frente al problema de la planta?.

Alex comenta a su equipo de trabajo sobre la realidad que vivía, el cierre de la planta, lo que había hablado con jonah y el proceso de los cuellos de botella pero ellos no comprendían ese proceso. Más tarde al llegar a casa Julie la esposa de Alex le trae más presiones sobre su matrimonio, pero a él no le queda más de otra que dedicar su tiempo a la planta.

Jonah llega a la planta les explica el concepto de los cuellos de botella y donde se podrían encontrar, los encuentran y aplican el proceso dado por jonah para solucionar parte de un problema de dos máquinas que restringían todos los procesos. Como resultado de esto obtienen que el tiempo es esencial para la productividad. Rogo, explica el problema en general a toda la planta para así dar prioridad a las maquinas cuellos de botella, de ahí se obtiene que el exceso de inventario es uno de los problemas a solucionar y eso hacia gastar dinero para almacenar este inventario. El equipo de Alex comprende que si todas las maquinas trabajaban al ritmo del cuello de botella se reducirá inventario.Uno de los empleados de Alex plantea una estrategia con una maquina antigua que no traería perdidas y aumentaría la productividad del cuello de botella. Esta idea hace que haiga un incremento como no se había visto en meses, reduce los pedidos atrasados.

Bill Peach se reúne con Alex, él le comenta a Bill que han tenido un buen mes pero Bill piensa que si se podrán mantener así en ese nivel de producción, Alex se lo afirma, además Bill le pide un mejor rendimiento en la planta y Alex se compromete que si está seguro de lograrlo.Alex busca pedidos con los encargados de las ventas ya que no tenían pedidos atrasados podrían alcanzar mejor rendimiento con un enorme pedido como el de buky bersaid, le comenta su equipo de trabajo que no están contentos con las decisiones de Bill y menos con un pedido tan grande como el de bersaid, busca como producir este pedido en el poco tiempo que bersaid le asigno, lo logran con métodos de todos los tipos y lo ajustan el pedido para bersaid el cual acepta sus condiciones, avanzan con la producción pero están presionados a terminar el pedido buky bersaid llega a la planta y felicita a rogo por su trabajo ya que se encontraban apresurado con su pedido.Al solucionarse gran parte de los problemas en la planta también los problemas con Julie se aclarece y buscan una solución como pareja.

Bill se da cuenta que no puede cerrar la planta que le produce más dinero, la planta de Alex rogo sigue operando. Felicitan a rogo y además lo ascienden a dirigir la división. Alex con ya conceptos de producción y uso del sentido común, se hace cargo de la división y es alagado por uno de sus empleados que está orgulloso de trabajar para alguien como el que fue capaz de salvar una planta en tan poco tiempo. 

relato descriptivos, personajes, objetos y situaciones definidas por completo, trama extensa uso de lenguaje técnico en el área de la manufactura ( industrial), la narración de procesos y soluciones, una novela que se enmarca en la realidad con aplicabilidad total y conceptos para la mejora personal y de la industria. ademas alex el personaje principal cumple la función de explicar cada de una forma descriptiva concepto para que quede claro al lector.